重大議題分析
重大議題鑑別流程
勁豐電子參考GRI 準則,並依 AA1000 當責性原則(AA1000 AccountAbility Principle, 2018),透過包容性、重大性、回應性、衝擊性等4 大原則鑑別重大主題,再依循GRI 通用準則2021 版之要求將其排序,逐一揭露各重大主題的衝擊情形。依據實際、潛在正負面影響揭露,且依照鑑別出之重大主題建立管理策略及實務狀況;亦據此結果建立勁豐電子具體的永續發展目標及策略,強化外部溝通的有效性。
重大議題排序
完成利害關係人議合後,便進入評估營運衝擊及鑑別、檢驗、確立重大主題等階段;我們透過「2024 年勁豐電子利害關係人重大性永續議題關注問卷」進行標準化、量化的內部評估作業,鑑別並排序本報告書應優先揭露之 17 項重大主題。包含正面影響,環境面主題1 項、社會面主題 4 項,以及經濟治理面主題 4 項;負面影響,環境面主題2 項、社會面主題2 項,以及經濟治理面主題4 項,並經永續發展委員會共同討論及檢視相關流程、標準的合適性,檢驗確認重大主題未有疏漏後,呈報董事會核定,再接續報告書編製作業。本報告年度與前一個報導期間(2023 年豐藝電子永續報告書)相比,重大主題及主題邊界,勁豐電子依據GRI 2021 準則進行關注度、正負面衝擊程度、發生可能性進行排列,將「正面衝擊程度」與「正面衝擊發生可能性」所得分數相乘、「負面衝擊程度」與「負面衝擊發生可能性」所得分數相乘,所統計分數取平均數以上做為勁豐電子的重大主題。
重大主題矩陣
* 註: E5 生物多樣性(工廠及公司週邊生態維護)
經勁豐電子之利害關係人進行重大主題鑑別後,目前勁豐電子營運業態對生物多樣性之外部衝擊程度較低,故沒列入本年度重大性矩陣內。但生物多樣性為人類文明永續依賴之重大主題,勁豐電子
將持續關注此永續議題之最新發展,並期許未來能在生物多樣性議題上善盡企業責任。
重大議題管理方針
| 重大議題 | 重大議題對組織意義與描述 | 勁豐電子因應政策或承諾 | 對應GRI準則 |
|---|---|---|---|
| 正面影響 | |||
| S2 職業安全與 健康 |
早期發現和預防員工健康問題,降低因病缺勤率,提高工作效率,同時體現公司對員工的關懷,增強團隊凝聚力。 | 研擬提高每年全公司職安衛演練之頻率,並建立安全事故報告和改進機制於子公司定期更新安全操作手冊。勁豐電子每兩年提供員工全面的健康檢查,提供健康飲食與按摩舒壓服務。 |
GRI 404: 訓練與教育 2016 GRI 403: 職業安全衛生 2018 GRI 403-6 工作者健康促進 |
| G3 資訊安全與 數位轉型 |
保護公司和客戶資料,預防資安事件,維護公司 信譽,符合相關法規要求。 |
1、定期進行公司內外網資安檢查和演練。 2、不定期為員工提供永續的資安培訓。 |
GRI 418: 客戶隱私 2016 |
| G1 經濟績效 | 適應市場變化,開拓新的業務領域,確保公司長 期發展,提高在變革環境中的適應能力。 擴大市場佔有率,增加銷售機會,提升品牌知名 度,了解市場趨勢和客戶需求。 |
定期進行產業趨勢分析和公司整體策略調整。 | GRI 201-2 氣候變遷所產生的財務影響 及其他風險與機會 |
| S1 人才留任 與發展 |
吸引和留住優秀人才,提高員工滿意度和忠誠度,同時維持公司在人力市場的競爭力。 | 未來逐步完善更加透明的績效評估和薪資調整機制。 勁豐電子預計於2024 年起實施員工持股信託計畫。 |
GRI 201-1 組織所產生及分配的直接經 濟價值 GRI 401-2 提供給全職員工(不包含臨 時或兼職員工)的福利 |
| G2 永續供應 鏈管理 |
直接影響公司利潤,可能需要調整價格策略或尋找替代供應商,影響競爭力和客戶關係。 | 實施供應商多元化策略 建立原物料價格監控系統,探索替代材料和技術。 |
GRI 308:供應商環境評估 2016 GRI 414:供應商社會評估 2016 |
| G4風險管理 | 地緣政治衝突可能造成原料短缺、運輸困難或市場封鎖,嚴重影響公司運營和財務表現。 | 未來評估: 1、與原廠、供應商協調出貨地點多元化。 2、建立關鍵零組件庫存緩衝機制。 3、開發替代供應來源和技術。 |
勁豐電子自訂主題 |
| S3人權與多元保障 | 積極落實人權保障與多元共融,有助於建立尊重與包容的職場文化,提升員工歸屬感與滿意度,增強組織凝聚力與生產力。推動性別平等、族群多元、身心障礙者友善等措施,能吸引與保留多元人才,促進創新思維與解決問題的多元能力,提升企業競爭力。 | 推動多元與包容(Diversity & Inclusion)政策,包括性別平等、族群多元、無障礙職場、尊重宗教信仰及LGBTQ+ 友善措施,營造平權職場環境。 設立匿名申訴與救濟機制,保障員工發聲權利,及時處理職場歧視、騷擾與不公平對待事件,並落實調查及改善。 |
GRI 405:員工多元化與平等機會2016 |
| 負面影響 | |||
| G3 資訊安全與數位轉型 | 若資安事件發生,將直接影響公司聲譽、營運連續性,並可能導致法律訴訟或合約違約。」「數位轉型推動失當,不僅無法提升營運效率,反而可能衍生新型態風險與內控破口。 | 1、定期進行公司內外網資安檢查和演練。 2、不定期為員工提供永續的資安培訓。 |
GRI 418: 客戶隱私 2016 |
| S1人才留任與發展 | 優秀人才流失,員工滿意度和忠誠度降低,同時影響公司在人力市場的競爭力。 | 未來逐步完善更加透明的績效評估和薪資調整機制。 和勁豐電子於2024 年起實施員工持股信託計畫。 |
GRI 201-1 組織所產生及分配的直接經濟價值 GRI 401-2 提供給全職員工(不包含臨時或兼職員工)的福利 |
| G2 永續供應鏈管理 | 氣候與人權議題可能導致供應鏈不穩定,影響產品 品質和供貨能力,增加採購成本。 |
訂定短中長期氣候風險管理策略,未來評估量化極端氣 候對公司業務造成之財務影響。 |
GRI 308:供應商環境評估 2016 GRI 414:供應商社會評估 2016 |
| G4 風險管理 | 地緣政治衝突可能造成匯率波動,原料短缺、運輸困難或市場封鎖,嚴重影響公司運營和財務表現。 | 未來評估: 1、與原廠、供應商協調出貨地點多元化。 2、建立關鍵零組件庫存緩衝機制。 3、開發替代供應來源和技術。 |
GRI 201-2 氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會 |
| G1 經濟績效 | 直接影響公司利潤,可能需要調整價格策略或尋找替代供應商,影響競爭力和客戶關係。 | 1.實施供應商多元化策略 2.建立原物料價格監控系統,探索替代材料和技術。 |
勁豐電子自訂主題 |
| S2職業安全與健康 | 提高員工專業能力和安全意識,降低工作場所事故 風險,減少因職災造成的人力損失和賠償成本,同 時提升公司形象。 |
工作環境風險未有效管理,容易導致職業傷害、工安事故或職業病發生,不僅威脅員工生命安全,也會造成生產中斷、醫療賠償、法律責任與企業聲譽損害。若缺乏完善的健康管理與預防機制,員工出勤率與生產效率將受影響,進而提高離職率,降低團隊士氣與整體營運效益。 | GRI 403: 職業安全衛生 2018 |
| E1 氣候變遷因應管理 | 若能源系統發生問題,會影響生產和交貨時程,可能造成客戶流失和賠償,損害公司商譽。 | 1.制定緊急應變計劃 2.建立完善的備用能源系統 |
勁豐電子自訂主題 |
| G5 家族傳承,人才轉型 | 欠缺系統性的人才發展與接班人計畫,恐導致關鍵職位後繼無人,組織核心知識流失,降低整體競爭力,影響企業中長期成長。 | 建立完善家族傳承與接班人規劃制度,包含董事會及高階主管接班梯隊的辨識、培育與評估機制,確保關鍵職務無縫接棒,強化企業永續經營基礎。 | 勁豐電子自訂主題 |